尹同躍:中國汽車工業的出路是“做品牌”

 “中國汽車人是爭氣的，不像很多人對中國汽車說的那樣，不如家電行業，不像手機行業那么爭氣。”對此，奇瑞汽車有限公司黨委書記、董事長兼總經理尹同躍感慨，同時也發出了呼吁，“中國自主品牌汽車產品跟合資、進口產品沒有距離，有距離的是品牌。”

1986年，尹同躍參加了由國家統計局組織的中國汽車工業進入家庭的調查，結論是：到2000年，中國會有有100萬轎車的需求。當時尹同躍被領導痛批：“這在胡扯，100萬臺轎車進入家庭，路在哪里？油在哪里？”事實上證明，大概2010年時，我國轎車突破了100萬。同樣，在今天，我們問：自主品牌汽車的路在哪里？9月20日，奇瑞汽車有限公司黨委書記、董事長兼總經理尹同躍在2016中國汽車品牌發展論壇上就中國自主汽車的“品牌問題”做了思考。

去產能、樹品牌

去產能、擴內需是當前經濟的一個重點。中國汽車產品如何去產能？“我特別期望呼吁一下去產能和樹品牌，去掉沒有品牌的產能、低效的產能。”尹同躍說。

當前在我國缺少品牌意識。據介紹，中國經濟發展到現在培育了大量的中產階級。而中產階級的生活方式發生了變化。“什么是品牌？品牌是生活方式的變化。”

尹同躍介紹，每個人都在追求品牌，但是品牌內涵真正能總結出來的不多，品牌是一種生活方式的變化。中國有大量的內需，但是這種內需我們自身不能滿足，最后轉向了外部需求，導致我們需要大量的進口。“所以去產能的同時還要樹立有品牌的產能，把真正的內需讓中國人來滿足，而不是把這種內需變成外需，這是我們現在的情況。”尹同躍說。

品牌能讓企業良性循環

尹同躍1984年到了一汽，然后又從一汽帶了一部分人回到安徽，創建了奇瑞。奇瑞的發展，第一個階段從1997年開始成立到2001年，是無中生有階段。“安徽當時的經濟狀況和工業基礎，不適合生產大規模的汽車，但是我們糊涂膽大就做了。”

2001年到2010年是奇瑞汽車野蠻成長的階段，自主品牌發展迅速。“但是我們從2007開始就做了反思，這么走下去肯定是不行的。出路在哪里，或者奇瑞的出路在哪里？”尹同躍思考，“我們瘋狂增長什么時候是頭兒？實際上我們從2010年開始下決心不能這么做。”經過了兩三年的內部討論，奇瑞認為出路就是建立品牌。然后是鳳凰涅磐，我們做得好的時候調整自己，打造體系，打造流程。

任何一個沒有產生壟斷的行業一定是死亡的行業，汽車行業壟斷資源就是品牌，世界上只有奔馳、只有寶馬。“我們也希望世界上只有一個長安和奇瑞。”

品牌會產生利潤，利潤是讓企業可以良性循環，可以不斷的增加我們的研發能力，不斷的創新。所以品牌的基礎是品質，沒有品質的產品是不可能有生命力，哪談得上品牌。“品質主要就是體系和流程，我們花了五年的時間，就是重建一個體系和流程來追求我們的品牌。”

所以前面這幾年都是一種感悟，或者是反省的過程。“今天我們覺得好像有一點摸到路子了。中國汽車工業的出路就是做品牌。只有品牌才能產生利潤，只有品牌才能跟別人不一樣，只有品牌才能經受得住經濟規律的起起伏伏。”尹同躍總結。

中國要有自己的汽車品牌

“我今年去了一趟韓國，韓國的一些企業對中國汽車工業憂心忡忡，韓國經濟對中國是高度依賴的一個國度，比我們想象的依賴度還要高一些。”尹同躍介紹，“光智能手機這塊，韓國已經讓中國的華為或者是OPPO都已經超了。”

中國的汽車現在這么一個發展的勢頭，韓國人認為對他們是一個巨大的威脅。他們認為哪一天韓國汽車讓中國超了的話，韓國的經濟可能會受到很大的影響，“我一定會很謙虛了，我說韓國走在我們的前頭，我們要向你們學習。但是內心我們是有這個野心的，我們一定要超越他們。離我們最近的是韓國車，我們一定要趕上離我們最近的車，然后才是日本和歐洲的車。”尹同躍直言。

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自主品牌的認可度達到了80%以上

中國汽車市場在過去曾出現12連降，現在相當多的月份已經是在連升，這種連升的勢頭是不可阻擋的。奇瑞曾做了一個蘇州地區對自主品牌的認可度的調查，調查顯示蘇州地區是中國經濟最活躍、最發達的地區，當時對自主品牌的認可度也就20%、30%的樣子。他們認為應該買進口品牌，對自主品牌不太認可。現在他們對自主品牌的認可度達到了80%以上。

尹同躍分析道，因為大家一方面可能對豪華品牌這種光環也在消失，第二中國少數幾個自主品牌的質量越做越好，大家用得越來越放心，有顏值，內在質量和外在質量都在大幅度的提高，跟過去不可同日而語。

為什么是這樣的情況？因為中國自主品牌的企業在做流程體系，在做標準化。中國汽車產品開發、驗證手段方面也在進步。奇瑞大概也花了20多億元的實驗設備和實驗室，跟歐盟有兩三千的項目是等項認可的。“充分驗證了產品質量才能好，東西好了以后，日積月累的好，品牌也會起來，這是中國汽車工業的出路。”尹同躍說。

中國汽車人是爭氣的，中國汽車產品是值得信賴的。中國需要有更多的企業做上品牌，中國離品牌大國不遠了，只有品牌才能克服5000美元的發展陷阱。