中國汽車新聞網訊 ACS2018第二屆中國汽車CIO峰會特別邀請浙江吉利控股集團有限公司 CIO丁國祥作為此屆峰會報告嘉賓，與百家知名汽車企業信息化負責人共同就大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代信息化技術在汽車行業應用發展探索、交流，分享最新技術方案、行業動態趨勢、汽車未來發展。
其實早在2017年丁國祥即闡述了吉利數字化轉型發展之路，帶給其他制造企業更多的啟迪和參考。其作為吉利汽車數字化轉型負責人，帶領著吉利的IT團隊通過IT系統建設、互聯網營銷服務、智能制造等領域索汽車產業的智能化之路，設計更貼合用戶需求的產品和服務。
2017年，丁國祥先生總結了吉利整個信息化的發展歷程——跨越了基礎打磨和深入覆蓋，與公司發展歷程一致，時下已走入綜合賦能的3.0時代。他曾表示：“在吉利，信息化建設一直都是一項戰略任務，歷經多年發展，其能力亦逐漸成為核心競爭力的一部分”
吉利信息化的三大步
第一階段，業務的起步期。信息化系統主要為了支撐公司的各項業務，在此期間，出現了兩個標志性事件：
一、吉利董事長于2002年推動實施了SAP的ERP系統，把信息化定位于國際水準。
二、2004年流程再造和全面信息化徹底夯實了吉利信息化系統的基礎。
第二階段，業務的成熟期。公司各項職能規劃基本定型，這時SAP實施進入深化運用時期，并在制造、研發和營銷領域部署了業內領先的專業化系統。信息化能力在各個主要業務領域得到了普遍加強，MES、PLM、DMS等主流信息化系統得以部署，對企業的管理和運營能力起到了重要的支撐作用。
第三階段，新的發展期。隨著產品線日益豐富、業務規模逐漸變大以及國際化發展起步，企業發展進入了新的階段，對信息化能力也提出了更高要求，包括信息系統如何支持產品和服務的品質，支持業務模式的創新，支持企業國際化，支持企業的高效、敏捷運作，支持企業的數據化轉型等等。在這個綜合賦能時期，通過更加積極地利用云計算、物聯網、大數據在內的新型信息化技術，轉變信息化建設的思路，推動以信息技術為主的業務創新并驅動業務模式轉型，從而提升業務在互聯網時代的競爭力，成為了信息化建設的主要課題。
此屆峰會將攜手包括汽車整車、零部件、經銷商150+CIO共話發展，其中包括吉利集團、長城汽車、北汽集團、北汽新能源汽車、北京現代、北汽福田、福田戴姆勒、 中國重汽、重慶小康等一流整車企業大咖親臨現場，以及新能源造車新勢力博郡汽車、敏安電動汽車、長江汽車、奇瑞新能源汽車、云度新能源汽車、電咖汽車、威馬汽車、麗馳新能源汽車、知行電動汽車、知豆電動汽車等企業信息化負責人，面對面交流！
就企業而言，全面的數字化則是把各個環節、各個層級都實現信息化，然后將其有效地集成。ACS2018聚焦汽車全產業鏈信息化，橫跨各車型，從整車、零部件到經銷商，為汽車行業信息化建設者創造更專業、精準的溝通平臺，聚焦時下熱點技術、熱點話題，以信息化打造數字化未來。